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国测建设把落实准军事化管理和行为规范与制度建设紧密结合

发布时间:2013-08-02 太阳城集团2138国测集团 打印 字号:【

国测建设在落实准军事化管理过程中,有选择地引进军队的日常管理制度,培养员工与准军事化管理相适应的行为习惯。

1.建立值班员制度。实行“四部一室”(工程部、成本部、招标部、采购部、综合办公室)轮流值班,每人一周,以此类推,负责国测建设每天作息、用餐、列队、内务卫生等日常工作。

2.实行列队点名讲评制度。每周一上午8时全体员工准时列队,由公司领导点名、总结、讲评上周工作,简要布置本周工作。每次点完名后,全体员工集体高呼“团结拼搏,再创辉煌!”

3.实行周六上午公司周例会制度。部门以上领导参加会议,在各部门负责人汇报本周工作完成情况和存在的问题基础上,公司领导提出具体解决方案,并同时提出下周的工作计划,以确保工程项目按期完成。

4.实行总值班员制度。总值班员由公司董事长、总裁、监事长轮流担任。值班期间,全面负责公司日常管理工作。

5.实行综合管理考评制度。每月考评一次,考评结果张榜公布,对先进单位颁发流动红旗,以促进员工自我管理能力和部门综合管理能力提高。 


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国测建设公司董事长王海东(中)、总裁杨杰(右)、监事长李瑞祥(左)在周例会上与公司各部门总结本周工作、部署下周建设计划 

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周例会的现场

 

囯测建设员工集合列队点名

董事长王海东周一晨会讲评上周工作,布置本周工作 

公司副总裁、工程部总经理尹胜利班前对工程师点名、讲评和布置工作

 


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